Nuestro dominio y enfoque en el área comercial así como el conocimiento de los mercados y canales comerciales nos permite asesorar a nuestros clientes para generar un impacto estratégico y operacional en el área comercial al mejorar y hacer crecer los resultados de su gestión comercial.
El modelo de trabajo que hemos desarrollado evalúa y analiza la red comercial de los clientes para conocer las debilidades y buscar e implementar soluciones que permitan potenciar sus fortalezas. Este modelo se realiza en 4 etapas: Análisis, diagnóstico, implantación del plan de mejora y seguimiento del plan
Nuestros servicios de asesoría son:
- Diseño de estructura Comercial: Análisis y evaluación del modelo de procesos actual, diseño del mapa de procesos e indicadores de gestión, diseño o rediseño y documentación de los procesos, definición de puestos, perfiles de competencias técnicas.
- Planes de capacitación: Evaluación de las necesidades de capacitación, diseño y desarrollo del plan de capacitación, diseño del plan de evaluación.
- Estructuración de rutas comerciales: Diseño y estructuración de rutas de visita que satisfagan las necesidades y objetivos de la organización.